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工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展存在的問題及對策

來源：??????2019-9-4 10:33:16??????點擊：

       近年來，固定資產(chǎn)投資在建設(shè)總投資中占有相當(dāng)?shù)谋壤?，工程造價的管理就顯得特別重要。我國的建筑市場計價方式的轉(zhuǎn)變，更加大了工程造價管理的難度。如何做好工程造價控制，將工程造價管理水平上一個新的臺階，是很多人思考的問題。

      工程造價咨詢企業(yè)存在的問題

      1.目前全國具有工程造價咨詢甲級資質(zhì)的造價咨詢企業(yè)幾千家，數(shù)量雖多，但有規(guī)模有影響力的大企業(yè)偏少，在業(yè)務(wù)方面，大多數(shù)工程造價咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍只限于預(yù)結(jié)算和標(biāo)底、招標(biāo)控制價的編制、審核，業(yè)務(wù)范圍有待拓展，缺乏強有力的市場競爭能力，行業(yè)整合勢在必行。在行業(yè)監(jiān)督管理方面，工程造價管理部門雖然在資質(zhì)等方面做了嚴(yán)格的規(guī)定，但許多工程造價單位也只是在形式上符合要求，一些基本的行業(yè)管理制度，如統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法、檔案管理辦法等尚未完全建立起來，行業(yè)監(jiān)管及業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度有待加強;在市場競爭方面，造價咨詢業(yè)市場存在惡性競爭現(xiàn)象，導(dǎo)致了我國工程造價咨詢企業(yè)盈利能力大幅下滑。


      針對上述問題的解決措施

      造價工程師介入工程造價管理的全過程隨著業(yè)主對造價工程師執(zhí)業(yè)質(zhì)量的要求逐步提高，對造價咨詢成果精度的要求逐步提高，要求造價工程師從項目初期就介入，從設(shè)計、施工管理、從頭到尾提供工程投資全過程的造價咨詢服務(wù)。對造價工程師而言，要深入一線，只有對項目介入得越深、了解得越清楚，熟悉建設(shè)項目的特點、熟悉建設(shè)程序、熟悉管理過程等等，出具的咨詢建議才越合乎實情。
      加強工程造價企業(yè)的日常監(jiān)督管理，推動工程造價企業(yè)履約能力和誠信建設(shè)，推動企業(yè)資質(zhì)管理向信用管理過渡，必要時引入信用評級機構(gòu)，根據(jù)工程咨詢機構(gòu)及其從業(yè)人員的履約紀(jì)錄、執(zhí)業(yè)記錄、資信情況等進(jìn)行信用評級。以促進(jìn)造價咨詢?nèi)藛T自覺遵守市場經(jīng)濟秩序，形成良好的職業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地完成工作任務(wù)。
      總之，工程造價咨詢機構(gòu)在面臨挑戰(zhàn)和激烈競爭的形勢下，既要正視壓力，也要深化改革，在職業(yè)道德觀念、專業(yè)水平及知識結(jié)構(gòu)等方面提高自身素質(zhì)，做大做強，適應(yīng)當(dāng)前形勢。唯有如此，方能立于不敗之地，創(chuàng)造真正的有競爭力、有執(zhí)業(yè)尊嚴(yán)的現(xiàn)代咨詢企業(yè)。