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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目普遍面臨的難題

來源：??????2019-9-25 14:36:28??????點(diǎn)擊：
       山東富潤(rùn)工程造價(jià)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)中有多年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師和工程管理專業(yè)人員，團(tuán)隊(duì)人員個(gè)人在商業(yè)建筑、工業(yè)建筑、基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目的造價(jià)咨詢、成本管理和分析等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。


       基于山東富潤(rùn)工程造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)各類產(chǎn)業(yè)投資者在大型工程建設(shè)項(xiàng)目上經(jīng)常遭遇如下難題：


       缺乏完善的管理制度


       缺乏完善和有效的招投標(biāo)、合同、變更洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工結(jié)算等的項(xiàng)目管理制度建設(shè)，造成工期，成本和管理失控；


        缺乏協(xié)調(diào)人員貯備


       專業(yè)項(xiàng)目管理人員配備不足，內(nèi)部職能部門缺乏對(duì)工程管理各要素的協(xié)調(diào)；


       缺乏對(duì)項(xiàng)目的全方位管理


       對(duì)參與建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢等機(jī)構(gòu)缺乏有效的協(xié)調(diào)和管理，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制，質(zhì)量管理以及安全環(huán)保等諸多領(lǐng)域面臨極大挑戰(zhàn)。


       提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理能力，特別是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程成本管理和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力已成為產(chǎn)業(yè)投資者和企業(yè)管理層的迫切需要，我們認(rèn)為應(yīng)同時(shí)從以下多方面采取措施:


       重視項(xiàng)目前期管控，以建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向分步建立內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，明確職能分工，提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率；


      要嚴(yán)格審核招標(biāo)控制價(jià)，對(duì)建設(shè)階段的資金和各項(xiàng)費(fèi)用支出以及對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及的成本變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的管理；


      強(qiáng)化成本控制的全過程管理，重視對(duì)工程價(jià)款文件的審核。