(1)加強工作人員的造價管理意識，強化對目標(biāo)造價的有效管理。施工企業(yè)應(yīng)積極進行造價管理方面的宣傳或經(jīng)濟宣傳，幫助所有工作人員樹立正確的造價意識與經(jīng)濟觀念。首先，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想意識，加強管理階層以及專案人員的造價管理教育以及經(jīng)濟培訓(xùn);利用宣傳欄或標(biāo)語等加強宣傳，提高他們的造價管理水平。其次，強化對目標(biāo)造價的有效控管。工程項目的目標(biāo)造價包括了人工造價、材料造價、機械費用造價等。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的評標(biāo)小組，選用素質(zhì)高、信譽高、實力強的分包隊伍。同時還需要加強施工材料的控制，確保施工材料的質(zhì)量，合理利用施工材料，防止各種浪費情況的出現(xiàn)。

       (2)對工程造價進行精細化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場的實際發(fā)展要求，樹立精細化管理觀念，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在工程造價管理方面的經(jīng)驗焦旭，按照本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善的工程造價管理機制;對信息化技術(shù)進行充分的應(yīng)用，建立完善的承包信息機制，系統(tǒng)化管理資金預(yù)算、結(jié)算、合同管理以及付款等所有信息內(nèi)容;利用計算機系統(tǒng)，對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題加以分析研究，并找出其中存在的問題，制定解決方案。

       (3)完善工程造價的管理責(zé)任制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的造價管理責(zé)任制，加強權(quán)責(zé)分配，落實造價管理工作。其次，常抓工程造價管理工作，貫徹制定各項規(guī)章制度，加大造價管理的執(zhí)行力度。其三，企業(yè)需要建立完善的應(yīng)急事故救濟機制，以預(yù)防為主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。

       (4)加強工程造價的信息化管理。企業(yè)應(yīng)加大對市場信息的關(guān)注力度，特別是對工程造價管理上的信息數(shù)據(jù)的關(guān)注力度，掌握最新市場信息情況;建立完善的造價數(shù)據(jù)庫，加大造價管理程序的開發(fā)力度;建立完善的造價資料累積制度等，對公路橋梁的工程造價加強信息化管理。