決策階段項目工程造價控制
決策階段包括項目可行性研究階段,是建設(shè)項目投資決策前,對擬建項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證,從而對項目進(jìn)行合理選擇的一種重要方法??尚行匝芯繛轫椖繘Q策時對擬建項目進(jìn)行的必要性和可行性行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選擇及做出判斷和決定的過程,項目建設(shè)的決策正確與否決定了項目建設(shè)的成敗。同時由于項目前期決策影響工程造價的程度最高,因此必須加強(qiáng)項目決策的深度。項目決策階段的工程造價控制主要是通過項目的投資估算來實現(xiàn)。根據(jù)目前項目建設(shè)的實際現(xiàn)狀,建設(shè)單位一般會邀請設(shè)計單位以及造價咨詢單位在這個階段開始介入項目工作中來,協(xié)助建設(shè)單位編制可行報告建議書。同時對項目投資估算進(jìn)行估算。項目的投資估算精確性直接影響了整個工程的造價投資。項目投資估算的方法有很多種。根據(jù)專家學(xué)者的著作可以看出,應(yīng)用較廣的方法為生產(chǎn)能力指數(shù)估算法。公式為:fQQCCx1221其中,1C表示已經(jīng)建成的項目靜態(tài)投資額;2C表示擬建項目的靜態(tài)投資額;1Q表示已建類似項目的生產(chǎn)能力;2Q表示擬建項目的生產(chǎn)能力;f表示不同時間、地區(qū)的定額、人工、費(fèi)率等綜合調(diào)整系數(shù)。Xi表示生產(chǎn)能力指數(shù)。在正常情況下0x1,在已建類似項目的生產(chǎn)規(guī)模與擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模相比較小于50倍的狀況下,如果擬建項目身纏的規(guī)模擴(kuò)大僅靠增大設(shè)備規(guī)模來達(dá)到時,0.6x0.7,如果是靠增加相同規(guī)格設(shè)備的數(shù)量來達(dá)到時,0.8x0.9。
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