在工程中推行建設項目法人制度。從項目進行籌建到項目開始實施的整個過程中，項目資金的使用以及償還應當落實到個人身上，在我國目前來講，很多項目經(jīng)理不承擔責任，虧了是單位的，沒有責任心，也沒有為企業(yè)謀取利益的責任心，因此應當建立健全與項目法人制度相配套的獎勵與懲罰措施與監(jiān)督措施，對資金的使用情況進行監(jiān)督與管理，行業(yè)的主管部門與監(jiān)督部門應當成立監(jiān)察組，落實項目當中資金的使用，確保能夠應用到位。

       進行市場考察與研究。項目建設中建材的價格、人工費等都應當考察當?shù)厥袌觯_定價格，了解了市場可以避免企業(yè)對項目進行盲目的決策，使資金白白浪費，也可以減少或者降低投資的風險?？紤]到建設項目在未來的建筑市場當中的競爭能力，了解市場才能夠使企業(yè)的設計任務書更加具有科學性與可靠性，能夠指導施工，并得到預期的收益與效果。

       用正式文件進行資本的融資。投資的不同企業(yè)進行融資的時候，必須落實好資金的到位狀況，這樣，有正式文件就可以保證項目在批準以后的按時實施。企業(yè)應當對不同的貸款進行比較與分析，提出科學的方案，并對資金的使用進行預期，以減輕企業(yè)的貸款償還壓力與利息的負擔。對項目所在地的外部環(huán)境進行詳細的勘察與了解。企業(yè)應當對于項目所在地的外部環(huán)境進行仔細與廣泛的調(diào)查與研究，保證方案的可行性與經(jīng)濟性。在與同類項目的比較當中，應比較多個不同的方案，經(jīng)過充分的技術論證與經(jīng)濟的比選，然后確定功能可靠，技術先進而且經(jīng)濟合理的方案進行施工，在施工前也應當準備出一份正式的，切合實際的，較為準確的投資估算價格表，這樣工程的價格在一開始的時候就可以定位到一個比較合理的標準上。