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不同階段下工程造價成本的管理與控制

來源：??????2019-10-30 10:00:23??????點(diǎn)擊：
項(xiàng)目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項(xiàng)目投資和決策階段，項(xiàng)目規(guī)模大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采取和相關(guān)設(shè)備的選用等會對工程的造價造成影響。合理的確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低。合理的確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，它的合理設(shè)計也直接影響到工程費(fèi)用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時還可以減少流通時間。工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運(yùn)輸條件等因素，施工中工藝，設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對不同施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。

工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制

工程設(shè)計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們主要從以下三點(diǎn)入手：

進(jìn)行工程前期招標(biāo)設(shè)計，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法，且在投標(biāo)的設(shè)計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起在進(jìn)行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計完成后還有組織專家綜合對比方案進(jìn)行評比。

進(jìn)行工程的限額設(shè)計，項(xiàng)目的限額設(shè)計人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，熟悉材料預(yù)算費(fèi)用，然后進(jìn)行科學(xué)的概算，最后要進(jìn)行初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計及費(fèi)用的多少，因此，施工中的各個部門要合理合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合。同時在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性。

設(shè)計階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更，應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時的限制條款，通過合同措施加強(qiáng)管理。

招標(biāo)投標(biāo)階段造價成本的控制

要積極采用訂單模式進(jìn)行招標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場價格信息進(jìn)行投標(biāo)報價工作。

同時還應(yīng)注意，在工程清單編制完成后發(fā)給各投標(biāo)單位，這樣是為了投標(biāo)單位對工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。

在投標(biāo)報價完成后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時間內(nèi)及時提交投標(biāo)文件，這樣做是為評標(biāo)委員會及時的根據(jù)招標(biāo)文件確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)方案進(jìn)行評定，采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間之間競爭更加合理公平。

施工階段的成本控制

重視施工合同，在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭瘸潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn),另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,因?yàn)檫@是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用,建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛,另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。

當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時,相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施,做到先發(fā)制人,此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失,從另一個角度上控制工程造價。