山東富潤(rùn)工程造價(jià)咨詢總體規(guī)劃
一、整體目標(biāo)
我公司總的服務(wù)工作的目標(biāo)是在有效的造價(jià)的基礎(chǔ)上全方位為業(yè)主提供服務(wù)，最終達(dá)到業(yè)主滿意。
第一， 造價(jià)控制率達(dá)到100％；
第二， 業(yè)主滿意度達(dá)到100％；
第三， 公司自身完全靠科學(xué)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益， “為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意”是我公司的經(jīng)營(yíng)理念。

二、整體控制思路
1、 配備具有豐富項(xiàng)目管理及造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，建立精干高效的項(xiàng)目管理組織，確定管理目標(biāo)，明確崗位職責(zé)。
2、 建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，做好合同構(gòu)架策劃，采取公開(kāi)招標(biāo)方式，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選擇資質(zhì)合格、業(yè)績(jī)卓著的總承包單位和專業(yè)分包單位。
3、 造價(jià)控制是項(xiàng)目管理工作的另一重要內(nèi)容，也是評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成功與否的主要依據(jù)。
4、 加強(qiáng)與工程參建各方的溝通和協(xié)調(diào)，使大家在輕松愉快的氛圍下工作與配合，及時(shí)解決造價(jià)方面問(wèn)題，提高工作效率。
5、 充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化過(guò)程管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及施工安全四大目標(biāo)聯(lián)動(dòng)作用，及時(shí)處理索賠問(wèn)題，保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。
6、 加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理，每天保存現(xiàn)場(chǎng)的影音資料，通過(guò)信息管理，更卓越地完成項(xiàng)目管理工作。
7、 做好竣工結(jié)算工作，合理解決造價(jià)糾紛，使項(xiàng)目管理目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。
三、綜合變更控制
對(duì)于項(xiàng)目而言，變更是必然的。為了將項(xiàng)目變更的影響降低到最小，就需要采用變更控制的方法。
1、綜合變更控制主要包含以下內(nèi)容：找出影響項(xiàng)目變更的因素、判斷項(xiàng)目變更范圍是否已經(jīng)發(fā)生等。
2、進(jìn)行綜合變更控制的主要依據(jù)有：項(xiàng)目計(jì)劃、變更請(qǐng)求和提供了項(xiàng)目執(zhí)行狀況信息的績(jī)效報(bào)告。
3、為保證項(xiàng)目變更的規(guī)范和有效實(shí)施，通常項(xiàng)目實(shí)施組織會(huì)有一個(gè)變更控制系統(tǒng)。變更控制系統(tǒng)是一個(gè)正式和文檔化的程序，它定義了項(xiàng)目績(jī)效如何被監(jiān)控和評(píng)估，并且包含了哪種級(jí)別的項(xiàng)目文件可以被變更。它包括文書(shū)處理、系統(tǒng)跟蹤、過(guò)程程序、變更審批權(quán)限控制等。
4、綜合變更控制的結(jié)果主要有：更新的項(xiàng)目計(jì)劃、糾正措施、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
以上概括性地分析了項(xiàng)目整合管理的主要過(guò)程和工作以及過(guò)程中采用的方法和技術(shù)。值得注意的是，在項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目整合管理工作的內(nèi)容會(huì)側(cè)重不同，工作量也會(huì)不同。但是要想使項(xiàng)目獲得成功，必須從整合的角度，以全局的觀點(diǎn)開(kāi)展整合管理，不能只強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)具體的專項(xiàng)管理工作。