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說說工程進(jìn)度與造價(jià)的復(fù)雜關(guān)系

來源：??????2018-3-14 10:02:53??????點(diǎn)擊：

       一、進(jìn)度與造價(jià)是對立統(tǒng)一的關(guān)系

       進(jìn)度與造價(jià)的關(guān)系既不是正相關(guān)，也不是負(fù)相關(guān)。因?yàn)橛袝r(shí)加快進(jìn)度會增加成本，有時(shí)加快進(jìn)度會降低成本。即既存在進(jìn)度與造價(jià)之間的正比線性或非線性關(guān)系，又存在進(jìn)度與造價(jià)反比的線性或非線性關(guān)系。只有當(dāng)達(dá)到一個(gè)合理的理想的進(jìn)度節(jié)奏，一個(gè)臨界點(diǎn)，造價(jià)與進(jìn)度之間才取得平衡，達(dá)到局部最優(yōu)，即當(dāng)進(jìn)度加快與放緩均會增加造價(jià)。作為工程實(shí)施的關(guān)鍵要素，進(jìn)度與造價(jià)相互制約，相互依存，相互作用，相互關(guān)聯(lián)。它們之間存在對立又統(tǒng)一的關(guān)系。
其實(shí)，工期與另外一個(gè)要素即工程質(zhì)量密切相關(guān)，同樣是不容忽視的因素。質(zhì)量抵劣或質(zhì)量不合格也會加大工程風(fēng)險(xiǎn)，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目的徹底失敗，如上海倒樓，樓造倒掉，一切都完了，功虧一簣，所有投入都付之東流，其損失不可估量。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下，尋求進(jìn)度與造價(jià)之間的最優(yōu)解決方案。最好是質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價(jià)低。質(zhì)量、工期和造價(jià)之間有多種組合，如質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價(jià)高；質(zhì)量優(yōu)、工期長、造價(jià)高；質(zhì)量優(yōu)、工期長、造價(jià)低等等。
有時(shí)雖然增加了一次性投入，或者雖然工期延長了，造價(jià)增加了，但從工程全生命周期維度衡量，可能減少后續(xù)的工程運(yùn)維成本。這就是局部最優(yōu)與整體最優(yōu)的關(guān)系。
      將工程建造成本和提前投產(chǎn)效益的上下限平均分?jǐn)偟礁鞴こ袒顒又校瑯?gòu)建各工程活動綜合成本與持續(xù)時(shí)間之間的線性與非線性關(guān)系，建立項(xiàng)目工期—成本綜合優(yōu)化模型，不僅有效縮短了項(xiàng)目工期，還降低了項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本不等于是工程造價(jià)，項(xiàng)目成本是施工實(shí)際消耗和投入的成本，而工程造價(jià)雖然以成本為基礎(chǔ)，卻根據(jù)相應(yīng)的計(jì)價(jià)規(guī)則測算。當(dāng)然，由于業(yè)主的原因?qū)е鹿て谧兓?，可能會產(chǎn)生費(fèi)用的索賠從而導(dǎo)致造價(jià)的增加，這又另當(dāng)別論。
       然而，投資方和開發(fā)商不僅僅只是看到一個(gè)點(diǎn)，他們站得更高，看得更遠(yuǎn)，考慮更全。造價(jià)是他們考慮的一個(gè)因素，但不會是他們考慮的重點(diǎn)。從整體來看，進(jìn)度縮短首先是能節(jié)省資金成本，減少利息支出。利息不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，利息是不能承受之重，節(jié)省的利息甚至超過因趕進(jìn)度所追加的費(fèi)用，趕進(jìn)度所導(dǎo)致的費(fèi)用增加相對于每天支付的利息實(shí)在是微不足道；其次是項(xiàng)目盡早投產(chǎn)或銷售，更早產(chǎn)生現(xiàn)金流和收益。當(dāng)然，時(shí)機(jī)也重要。如果房子晚一年竣工，工期延期而錯(cuò)過房價(jià)暴漲時(shí)機(jī)；有時(shí)則相反，過一年房價(jià)可能翻倍，反而產(chǎn)生更多的收益，但這畢竟是件不確定的事，除非能精準(zhǔn)把握市場趨勢。
       二、進(jìn)度與造價(jià)綜合優(yōu)化模型
       非正常狀態(tài)下，如果加快進(jìn)度，那么，施工單位就需要投入更多的資源，如人力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，短期成本增加。有些卻是一次投入多次使用，成本遞減。另外，進(jìn)度加快，打亂原來的施工計(jì)劃，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)難度加大，進(jìn)度協(xié)調(diào)的難度在于參與和涉及的專業(yè)分包單位多，并且他們之間交叉作業(yè)。
       然而，由于進(jìn)度縮短了，工期變短了，其機(jī)械臺班和周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用降低了。這就是進(jìn)度加快具有兩面性特點(diǎn)，這些需要均衡處理，建立資源約束條件下進(jìn)度與造價(jià)的綜合均衡優(yōu)化與控制模型。那么，我們應(yīng)該準(zhǔn)確測算由于進(jìn)度加快，其增加成本是多少，減少成本是多少的數(shù)據(jù)，是增加大于減少，還是增加小于減少，還是增加與減少相等抵沖。資源計(jì)劃、費(fèi)用估算和成本控制是項(xiàng)目管理的永恒主題，需要系統(tǒng)論的理論和方法進(jìn)行計(jì)劃和組織?？茖W(xué)管理就是基于精準(zhǔn)計(jì)算模型和算法進(jìn)行求解，量化操作，優(yōu)化關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以提供決策依據(jù)。不是拍腦袋的，隨機(jī)的，盲目的，想當(dāng)然的。不能干到那算到那，也不能瞎指揮，隨心所欲。由于施工管理粗放落后，缺乏預(yù)估能力和控制手段。
       三、任意壓縮工期的危害性
       受利益驅(qū)動，現(xiàn)實(shí)中存在大量的不顧客觀條件盲目趕進(jìn)度和任意縮短工期的做法，這是國人急功近利好大喜功的集中反映，即使產(chǎn)生很多效益，也一定會存在許多問題，甚至面臨巨大的工程風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗`背工程的基本規(guī)律，而凡違背規(guī)律的事一定會受到懲罰。
      所謂合理工期是建設(shè)項(xiàng)目在正常的建設(shè)條件、合理的施工工藝和正常的管理水平情況下，對人力、材料、設(shè)備等資源的合理有效利用，使項(xiàng)目各方均獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益的所需要的必要?jiǎng)趧訒r(shí)間。合理工期不等于合同工期。工程進(jìn)度在合同中有約定，提前有獎(jiǎng)，延期有罰，似乎也很公平。問題是合同工期往往被壓縮，并不是合理工期。
       然后，一些項(xiàng)目尤其是重大工程，往往超常規(guī)操作，搞立功競賽，竣工日期選在一個(gè)重要節(jié)日，作為一個(gè)政治任務(wù)，這也是違背工序規(guī)律的。
      當(dāng)然，定額工期也落后于施工的技術(shù)進(jìn)步，往往與施工實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，并不一定可取，不能作為工程進(jìn)度安排的依據(jù)。
比施工工期被壓縮的問題更嚴(yán)重的是設(shè)計(jì)工期和招投標(biāo)工期也被無限地壓縮。由于前期基礎(chǔ)性工作沒做到位，反而給后續(xù)的施工與計(jì)價(jià)造成影響，留下隱患和后遺癥，甚至產(chǎn)生重大損失。