摘 要：論述園林工程施工項目經(jīng)理在施工項目管理實施階段的各個環(huán)節(jié)所起的作用，強調(diào)項目經(jīng)理在施工項目管理中的重要性。
       園林施工項目管理是園林施工企業(yè)對某項具體建設(shè)項目施工全過程的管理，其范圍包括：投標(biāo)簽訂承包合同施工準(zhǔn)備組織施工交工驗收與結(jié)算其目的是有效地完成施工項目的承包合同目標(biāo)，使企業(yè)取得經(jīng)濟效益項目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在承包項目上的一次性授權(quán)代理人，是對施工項目管理實施階段全面負責(zé)的管理者，擔(dān)負著相當(dāng)重要的作用，不僅是整個施工項目的管理中心，而且是施工項目工程人員的核心，他要承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的全部責(zé)任，對項目實施要進行控制，對項目中人財物技術(shù)信息等所有生產(chǎn)要素要進行管理，還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在整個施工活動中起作決定性的作用。
      1、項目經(jīng)理是合同履約的責(zé)任人
      項目合同是規(guī)定承發(fā)包雙方責(zé)權(quán)利具體法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則往往在工程項目投標(biāo)和合同簽訂階段，只有少數(shù)人認(rèn)真閱讀研究招標(biāo)文件和合同條件，項目實施時的絕大部分人員不熟悉合同文件，項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，此時，項目經(jīng)理應(yīng)組織其他領(lǐng)導(dǎo)成員，特別是總工程師，總會計師，負責(zé)施工測量計算工程量的工程師，負責(zé)財務(wù)機械清關(guān)的人員及翻譯等認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究合同文件，除了技術(shù)規(guī)范外，應(yīng)該都熟悉和理解合同條件，有的外國承包商提出：要象讀圣經(jīng)一樣，天天讀合同文件因為只有深入理解了合同文件，才能自覺執(zhí)行和運用合同文件，保證合同的順利實現(xiàn)，同時也只有利用合同文件，才能保護自己的權(quán)益，避免諸如在時間人力財力物力等方面不必要的損失
       2 、項目經(jīng)理是項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人
      為了做好項目工作，達到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理必須在事前制定周全而且符合實際情況的計劃包括項目總目標(biāo)項目工程施工方案項目施工總進度計劃項目施工總質(zhì)量計劃項目施工總成本計劃項目施工總資源計劃全場性施工準(zhǔn)備工作計劃等并且監(jiān)督各項計劃的有效執(zhí)行做好施工過程中的動態(tài)控制管理，保證施工質(zhì)量進度成本安全等目標(biāo)的全面實現(xiàn)
       3、項目經(jīng)理是項目組織的指揮員
      總承包項目管理涉及眾多的部門專業(yè)人員和環(huán)節(jié)，如廣州大學(xué)城的園林綠化工程項目，包括綠化園建水電及電氣工程，是一項龐大的系統(tǒng)工程為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織分工，筆者作為廣州美術(shù)學(xué)院綠化工程項目經(jīng)理，首先建立項目經(jīng)理部的組織架構(gòu)，明確各架構(gòu)人員的分工目標(biāo)和要求，以項目經(jīng)理為中心，層層分工，層層抓落實充分發(fā)揮每個成員作用，確保廣州美術(shù)學(xué)院綠化項目順利完工
       4、項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)工作的紐帶
       項目建設(shè)的成功不僅依靠公司工作及項目部的努力，還需要業(yè)主分包單位監(jiān)理單位設(shè)計單位等的協(xié)作配合以及地方政府社會各方面的指導(dǎo)與支持項目經(jīng)理應(yīng)充分考慮各方面的合理和潛在利益，建立良好的關(guān)系，以廣州大學(xué)城廣州美術(shù)學(xué)院綠化項目為例，工程建設(shè)指揮部要求監(jiān)理公司配備三個工程師，要求設(shè)計單位配備一個駐地工程師，要求綠化辦有兩個工程師配合施工單位搞好美術(shù)學(xué)院的校區(qū)綠化工程筆者作為施工單位的項目經(jīng)理，必須與各個單位建立密切關(guān)系，經(jīng)常一起開會討論和研究施工計劃和方案，項目才得以順利推進，最終園滿完成因此，項目經(jīng)理是施工項目中協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶
       5、項目經(jīng)理是項目控制的中心
       對項目工期質(zhì)量成本安全等目標(biāo)的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目工期質(zhì)量成本安全等進行綜合控制筆者在廣州大學(xué)城廣州美術(shù)學(xué)院綠化項目中，制定了完善的工程進度控制計劃工程質(zhì)量控制計劃工程成本控制計劃安全生產(chǎn)控制計劃從而最大限度的保證了工程的順利推進不但按指揮部的要求如期完成了各個節(jié)點工程，并最終圓滿完成順利通過竣工驗收而且在整個施工過程中未發(fā)生過一起安全事故，在幾次綜合測評中獲優(yōu)異成績項目經(jīng)理在執(zhí)行計劃過程中要進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目正常運行，是項目的控制中心
       6、結(jié)語
       園林工程項目經(jīng)理是公司法定代表人在園林工程項目中的全權(quán)代理人對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系，處理合同有關(guān)的重大事項；對內(nèi)全面負責(zé)組織項目的實施，是園林施工項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

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