工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞。在工程建設(shè)中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價(jià)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，原有的工程造價(jià)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，時(shí)代對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理提出了新的要求。

       隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)助投資者對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價(jià)管理。

       所謂工程造價(jià)咨詢(xún)，是指工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受委托，運(yùn)用工程造價(jià)管理的知識(shí)和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、結(jié)算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑，從建設(shè)項(xiàng)目前期(立項(xiàng)、可行性研究)、實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工)到竣工結(jié)決算各階段、各環(huán)節(jié)，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、投資估算、概算、最高投標(biāo)限價(jià)、結(jié)算、竣工決算等的編制與審核工作，對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制的智力服務(wù)。實(shí)行全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)，能夠減少了分階段造價(jià)咨詢(xún)的工作界面和協(xié)調(diào)難度，有效節(jié)約了咨詢(xún)費(fèi)用。

       與傳統(tǒng)造價(jià)咨詢(xún)模式被動(dòng)的事后審核模式不同，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)?cè)谑虑按_立項(xiàng)目的投資目標(biāo)和編制投資計(jì)劃時(shí)，就對(duì)工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素等有主動(dòng)性考慮和預(yù)測(cè)，分析各種因素對(duì)項(xiàng)目投資的影響，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)和計(jì)劃偏離的可能性，并采取相應(yīng)的預(yù)控措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)控制。

       另外，工程造價(jià)咨詢(xún)，可深人了解施工過(guò)程，提前發(fā)現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議的有關(guān)問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，使工程造價(jià)得以有效控制。