在新常態(tài)下、互聯(lián)網(wǎng)+時代，外部環(huán)境變化對造價咨詢業(yè)造成了越來越多的不確定性，人才的流失、業(yè)務(wù)的萎縮讓企業(yè)焦慮不堪。但同時，一帶一路、長江經(jīng)濟帶、京津冀一體化PPP模式、新型城鎮(zhèn)化、海綿城市、地下綜合管廊等機會和BIM、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云應(yīng)用新技術(shù)又給我們造價咨詢服務(wù)機構(gòu)帶來了很多新的機遇和挑戰(zhàn)。

       造價咨詢行業(yè)相對比較傳統(tǒng)，很多企業(yè)拼盡洪荒之力，也還沒有適應(yīng)外部環(huán)境等給建筑行業(yè)帶來的變化。企業(yè)不能準確把握現(xiàn)在復(fù)雜且多變的機遇，甚至面臨生存難題。造價咨詢企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？如何把握這些機遇將企業(yè)發(fā)展壯大？
李坤認為，在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、BIM背景下，未來企業(yè)的形態(tài)就是兩種，一種是產(chǎn)業(yè)鏈的平臺化企業(yè)，還有一種是做精做深的專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)，縱深領(lǐng)域的企業(yè)，這就是通常說的T型模型。
       T型發(fā)展模式是個什么鬼？
       T型發(fā)展模式，有兩個關(guān)鍵詞，一縱、一橫，指的是在“互聯(lián)網(wǎng)+”大的趨勢下并不會說“互聯(lián)網(wǎng)+”出現(xiàn)了造價咨詢企業(yè)就失去自己的核心競爭力，恰恰在“互聯(lián)網(wǎng)+”大的背景下，造價咨詢企業(yè)更需要專注于自己的核心競爭力，應(yīng)更有定力做好自己本來的優(yōu)勢，并且把企業(yè)的優(yōu)勢借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行升級和發(fā)展。
       “一縱”，做專做精企業(yè)自身業(yè)務(wù)，最核心的還是在專業(yè)縱深上，形成企業(yè)核心競爭力。
       “一橫”是指能夠以開放、互聯(lián)、共享、協(xié)同為理念打造產(chǎn)業(yè)的生態(tài)平臺，從而產(chǎn)生放大的效應(yīng)和流量，通過平臺形成和縱身企業(yè)的連接。
       造價咨詢企業(yè)該如何向T型發(fā)展模式發(fā)展？
       未來，傳統(tǒng)企業(yè)的升級背后帶來的是傳統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力到底是什么？基礎(chǔ)和根本是什么？如何建立真正的核心競爭力？不是所有的企業(yè)都適合做平臺，如果我們要做縱深，我們縱深的核心競爭力是什么？如果要建立平臺化的企業(yè)，真的是需要以合作共贏以及開放的心態(tài)，真正和社會化資源做連接和發(fā)展。
       以某律師事務(wù)所為例，剛開始他們重視免費咨詢策略，重視地域的擴紅，重視營銷，但出現(xiàn)了擴張?zhí)?，專業(yè)人員無法支撐，專業(yè)服務(wù)質(zhì)量無法保障，服務(wù)質(zhì)量下降，管理要求跟不上，高端客戶無法突破，利潤下滑嚴重；通過建立行業(yè)平臺，形成自身4個核心競爭力，價格標準化，服務(wù)內(nèi)容標準化，服務(wù)質(zhì)量標準化，服務(wù)流程標準化，結(jié)果是整合的行業(yè)資源，保障了服務(wù)質(zhì)量，提高了企業(yè)利潤，減少了對人的依賴，實現(xiàn)了收入的快速增長。
       在現(xiàn)有背景下，在一橫方面，造價咨詢企業(yè)要在原有的只是在計價、計量的單一領(lǐng)域，或者是低技術(shù)含金量的領(lǐng)域，拓展到包括PPP項目及政策扶持的一些新產(chǎn)業(yè)，比如說海綿城市，或者與隨著房地產(chǎn)企業(yè)走出去，在更大的地域提供相關(guān)的造價咨詢服務(wù)。
在一縱方面，建立造價咨詢企業(yè)的標準化流程，來保障業(yè)務(wù)的質(zhì)量和時間，降低對人的依賴，形成企業(yè)的核心競爭力；或者在專業(yè)縱深業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成自己的核心競爭力。
       造價咨詢企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，一定要共學(xué)、共識、共振，通過共同學(xué)習(xí)，對這個事物有一個共同的認識，最終在行動上共同朝這個方向努力，才能推動轉(zhuǎn)型的成功，有更廣闊的發(fā)展空間。