術(shù)與道是兩個不同的概念，有的人始終跳不出術(shù)的層次，終其一身進入不了道的層面。術(shù)只有上升到道的層面才能真正發(fā)揮它的作用，否則，術(shù)可能是麻煩、羈絆、繩索和陷阱。
      術(shù)是技術(shù)性工具性的，道是價值體系，是哲學。道不是虛無，不是超常，不是玄虛，道法自然。沒有道，技術(shù)再精也走不遠。道，指導(dǎo)術(shù)的方向。術(shù)也重要，不學就無術(shù)，術(shù)業(yè)有專攻，由術(shù)入道。術(shù)有時也害道，心術(shù)不正者必進不了道的境界。道與術(shù)需要融會貫通自由轉(zhuǎn)換。古代術(shù)道不分，“術(shù)，道也?！保ā稄V雅》）。
       本文討論的術(shù)與道的內(nèi)涵與外延是有區(qū)別的但也不是涇渭分明，是有異有同你中有我，我中有你的。術(shù)是方法、手段、形式、程序等，道是理念、思想、規(guī)律、價值等。
        術(shù)與道，說起來玄乎，體會起來卻是實在。
        一國之領(lǐng)導(dǎo)，我們是不希望其是技術(shù)官僚，這樣的層次太低端了，有以術(shù)代道之嫌。大道無術(shù)。企業(yè)招募人才也要更多關(guān)注其是否有“道”，而不要被其天花亂墜的“術(shù)”所迷惑。成大事者必是道而非術(shù)。
       本人遇到幾位技術(shù)派人物，他們內(nèi)行、經(jīng)驗豐富，開會談話先顯擺自己從業(yè)年代有多久遠，技術(shù)積累多豐富，對專業(yè)問題更是了如指掌侃侃而談。自以為天下第一，但最終是把事情搞砸或效果不理想。何也？就是沒入道。許多事情并非是技術(shù)性的，更多的是天道、世道和人性的，而這些遠比技術(shù)性更復(fù)雜，且術(shù)作用有限。世事萬物的興衰沉浮消長通變?nèi)Q于道而不是術(shù)。
         為說明這個道理，結(jié)合自己的造價工作，筆者舉幾個真實的案例（略去地名、項目名稱和人名）。
         案例一
        北通有一綜合體項目，規(guī)模較大，幾十萬平方建筑面積，有多種業(yè)態(tài)，超高層、住宅、商業(yè)等。我第一次去，看到丑陋無比的建筑群，問是哪個設(shè)計院設(shè)計，據(jù)介紹，是一知名大設(shè)計院。
        我想，這樣的作品不會出自他們之手，里邊必有緣故。后來繼續(xù)了解項目詳細情況，不僅設(shè)計不理想，施工也不順利，不知什么原因，支付承包商的進度款接近或超過工程款，里邊必有問題。這個項目請過一家咨詢公司，做“跟蹤審計”，即全過程控制。我想，既然有全控，何至于此？并且，聽說業(yè)主也有預(yù)算成本部?，F(xiàn)在已到竣工結(jié)算階段，與我司洽談。與業(yè)主深入交流，業(yè)主代表是名符其實的技術(shù)派，60多歲，經(jīng)驗之豐富無人可及。他對咨詢業(yè)并不信任，一開始就認為搞審計的如律師，吃完了原告再吃被告。
       我說何出此言？并非全是如此。交易是建立在相互信任基礎(chǔ)上，如無信任就無合作。并且，防止腐敗可以用制度等多中方式約束。但他沒有別的好辦法，只用技術(shù)來解決，即讓我們再編一份預(yù)算，這份是第四次預(yù)算了。據(jù)說，全控那家做過一份，業(yè)主預(yù)算部做了一份，承包商提交了一份。我們再做一份有必要嗎？有意義嗎？
       做當然可以，但要支付費用的。業(yè)主的意思是讓我們的預(yù)算與全控那家和業(yè)主三方進行核對修正，得到標準版本，然后用它與施工單位核對。如何考核我們的咨詢質(zhì)量？即與最終版本相比，如誤差超過1%，扣咨詢費。這樣的要求顯然是不切實際的，造價涉及的因素太多，不純粹是技術(shù)性原因，可以說，造價本身就無標準。
       條件如此苛刻，而費用又壓得如此之低，所以，設(shè)計院不會用心設(shè)計，施工單位不會真誠合作，咨詢單位也是敷衍了事，最后，就是一個多輸?shù)木置?，這幾乎是個失敗的項目。房子丑陋房型不好，房子不好賣，業(yè)主資金回籠困難。設(shè)計、施工、咨詢都怨聲載道。這一切可以說全是技術(shù)派的不當處置之故。
      案例二
      固州一項目，也是個城市綜合體大體量項目，項目結(jié)算有一審和內(nèi)部復(fù)審（二審）程序，我們做一審，與施工單位核對完畢，應(yīng)該說我們的任務(wù)完成了，我們的結(jié)果正確性如何，由二審來判斷。卻節(jié)外生枝，項目經(jīng)理對我們的一審進行干預(yù)，提出許多意見。如土方造價偏高，模板不能根據(jù)定額含模量，應(yīng)根據(jù)模板接觸面積。不同意增加高大支模費用，鋼筋接頭和馬凳不能根據(jù)施工組織設(shè)計中的方案，要根據(jù)施工實際和常規(guī)，等等，諸如此類，的確很專業(yè)，作為項目經(jīng)理，如此內(nèi)行，也屬難能可貴。
      問題是：我方認為開挖運輸回填土方工程量和費用都有簽證依據(jù)，你們當初是如何簽字確認的？又如模板，既然按江蘇定額，承包合同又沒約定，可以按含模量計算。隱蔽性項目如何確認施工實際情況？有文件和資料嗎？批準的施工組織設(shè)計中的方案難道不能作為審價依據(jù)？此項目經(jīng)理肯定是身經(jīng)百戰(zhàn)的老將，事無巨細明察秋毫滴水不漏，但可能有點過了。你總得讓施工單位有合理利潤吧。

       建筑施工處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，本來就是薄利甚至虧損，如果真的讓施工單位無利可圖，那么，施工單位要么偷工減料要么就中止合作。項目經(jīng)理的意見施工單位當然不會接受，雙方僵持不下。業(yè)主顯然較強勢，決定對其他標段重新招標。這家施工單位不論是建造質(zhì)量還是文明施工和標準現(xiàn)場管理都做得相當?shù)轿?，如重新?lián)Q家施工單位，將涉及一系列問題和麻煩，最后，可能得不償失。本來可能多支付200萬造價，最后可能損失2000萬甚至更大。這也是只會技術(shù)不懂道所導(dǎo)致的災(zāi)難性后果。精明過頭會精光滴。

      案例三
      某骨灰級造價人員，經(jīng)驗之豐富，口才之雄辯，專業(yè)之精湛可以說是無人可及，他也常沾沾自喜于自己技術(shù)的高明，卻似乎永遠進不了道的層面，只好一直伏案算量套定額與人核對，始終不能完成革命性超越。舉一例，如現(xiàn)在住宅的天棚一般不粉飾，直接批膩子或批白水泥，當然，扣除定額中粉飾（上海93綜合定額板是包含粉飾），一般是無異議，然而，此人卻有一套理論和另類解釋，他認為天棚不粉飾，需要增加模板費用。因為天棚不粉飾，所以，必須用好的模板，等于是清水混凝土工藝，增加人工費用，總之，費用增加是肯定的，所以，扣除粉飾費用后要增加模板費用。
       一經(jīng)他測算，增加的模板費用超過粉飾費用，業(yè)主還不如粉飾呢，當初不粉飾是為節(jié)省造價，怎么，反而造價增加了呢？業(yè)主和審價的誰也說不過他，給他不妥，不給又沒理由。審價的說，聽說你原來在審價公司時也直接扣除板粉飾沒增加模板費用，為什么我們審時你卻提出要增加模板費用了呢？他說，此一時也，彼一時也，立場也不同，各為其主。小術(shù)堪憐。
       我們說技術(shù)無止境，并不是說技術(shù)是萬能的，其實，技術(shù)是有局限的，技術(shù)不能解決所有問題，更高層次的解決一定是用道，而不是技術(shù)，道才是終極的解決之道。對這樣的預(yù)算員，到他那里取點經(jīng)學點技術(shù)是沒問題的，但人們往往會對他是敬而遠之。

       我提倡習術(shù)悟道，習術(shù)易，悟道難。習術(shù)投入時間精力即可，悟道需要修行和悟性，習術(shù)要聰明，悟道須智慧，術(shù)是戰(zhàn)術(shù)的層面，道是戰(zhàn)略的層面。術(shù)與道“相形見絀”，根本就不是一個層次。術(shù)是形而下的，道是形而上的。大道無涯?？鬃诱f:“朝聞道，夕死可矣?！钡玫勒咦杂刑熘?。
有道無術(shù)，術(shù)尚可求也；有術(shù)無道，止于術(shù)！