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淺議工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展思路-山東造價咨詢

來源：??????2017-12-16 9:13:07??????點擊：

       改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模日益增大，特別是近15年來房地產(chǎn)市場膨脹式擴張，為造價咨詢業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，時至今日全國造價咨詢企業(yè)已近八千余家，從業(yè)人員造價工程師十幾萬人。但是近兩年隨著房地產(chǎn)行業(yè)利潤降低，開發(fā)商對節(jié)約投資更加重視，加強成本控制對工程造價咨詢行業(yè)是發(fā)展機遇，也是一項嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，筆者根據(jù)十幾年的從業(yè)經(jīng)歷發(fā)表一下個人關(guān)于山東造價咨詢行業(yè)的看法和發(fā)展思路。
        一、山東造價咨詢行業(yè)現(xiàn)狀
       1、咨詢行業(yè)普遍不注重先進(jìn)理念和技術(shù)的競爭，低水平競爭嚴(yán)重。
       造價咨詢服務(wù)是一個“智能服務(wù)”，咨詢企業(yè)應(yīng)該以“研究行業(yè)先進(jìn)理念、建立工程造價數(shù)據(jù)庫資源，拓展價值服務(wù)”作為核心競爭力。但是由于造價行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，投資小，風(fēng)險低，山東各地涌現(xiàn)出大批小型造價咨詢企業(yè)，并且掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。面對越來越嚴(yán)峻的市場化競爭，為求生存，競相壓價，甚至低于成本價承攬業(yè)務(wù)，或依靠關(guān)系承攬業(yè)務(wù)。這種競爭導(dǎo)致了造價咨詢企業(yè)不得不降低成本投入，只能提供低端化、低質(zhì)量服務(wù)。在這種惡意競爭下，市場行情已被嚴(yán)重擾亂，企業(yè)將越發(fā)偏離行業(yè)發(fā)展正軌，何談核心競爭力的提升。
       2、從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低。
     （1）隨著近幾年計量軟件的普及和大學(xué)生的增多，現(xiàn)在造價人員大多都能熟練應(yīng)用軟件計算工程量，工程量計算速度及準(zhǔn)確性都有了很大提高，但是計價能力未跟上市場需求。多數(shù)造價咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)還停留在“預(yù)算員”水平上，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)單一，嚴(yán)重依賴國家相關(guān)“消耗量定額”計價、不了解現(xiàn)行的市場價，對工程的實際成本無從掌握，更不能根據(jù)現(xiàn)行市場發(fā)包模式及發(fā)包價格進(jìn)行編制施工定額，人員總體技術(shù)素質(zhì)急待提高。
    （2）文字表達(dá)能力、法律知識、商務(wù)能力等綜合素質(zhì)欠缺。全過程造價咨詢服務(wù)中只能做好招標(biāo)清單編制工作，極少咨詢單位能配合建設(shè)單位具體需求獨立完成招標(biāo)文件、施工合同等系列商務(wù)文件的編制工作。以至于在整個招標(biāo)階段很難系統(tǒng)的完成全套招標(biāo)任務(wù)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)。
       3、業(yè)務(wù)范圍較窄，不能獨立系統(tǒng)的進(jìn)行全過程與全生命周期造價管理。
       雖然目前山東造價咨詢公司業(yè)務(wù)不再局限于預(yù)結(jié)算工作，對全過程造價管理和全生命周期造價管理來說還是比較狹窄，不能系統(tǒng)、獨立的完成服務(wù)。多數(shù)咨詢企業(yè)主要工作內(nèi)容就是工程量清單編制、進(jìn)度審核和結(jié)算審核，說到底就是工程量計算的“勞務(wù)服務(wù)”，無法實現(xiàn)行業(yè)的高效“智能服務(wù)”發(fā)展趨勢。
       4、地方保護(hù)、行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重。
       目前山東造價咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展受區(qū)域限制、行業(yè)限制明顯，很難做到全國發(fā)展業(yè)務(wù)，鐵路、礦井、港口行業(yè)保護(hù)明顯。
       5、整體行業(yè)信譽度偏低。
       多數(shù)咨詢企業(yè)規(guī)模小、管理混亂、掛靠嚴(yán)重，成果性審核文件無質(zhì)量保證，并且在發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故后，業(yè)主能得到的索賠額最多為咨詢合同額，很難嚴(yán)懲相關(guān)企業(yè)和個人，在這種情況下委托方根本不可能把全過程、全生命周期的成本管理、合同管理全權(quán)交給造價咨詢企業(yè)來主導(dǎo)，無形中大大縮小了咨詢企業(yè)的服務(wù)范圍，限制了行業(yè)發(fā)展。
      二、山東造價咨詢企業(yè)面臨的外部環(huán)境
      1、市場環(huán)境不容樂觀。
      近年來政府機關(guān)，事業(yè)單位樓堂館所建設(shè)壓縮，房地產(chǎn)投資已經(jīng)放慢，整個建筑行業(yè)低靡，工程造價咨詢服務(wù)業(yè)勢必遭受嚴(yán)重沖擊，市場競爭急速加劇。
      2、房地產(chǎn)企業(yè)對咨詢行業(yè)服務(wù)能力認(rèn)可度不高。
      近幾年來山東造價咨詢企業(yè)的主要客戶轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)企業(yè)，但是由于國內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展不成熟、對定額計價依賴嚴(yán)重，無法準(zhǔn)確確定工程造價，全過程、全壽命周期的造價管理還沒有能力獨立完成，再就是我國地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，大型地產(chǎn)公司的成本管理、合同管理水平遠(yuǎn)高于普通的造價咨詢企業(yè)的技術(shù)水平，在這種情況下咨詢企業(yè)如何能提供讓客戶滿意的價值服務(wù)？結(jié)果只能是咨詢企業(yè)人員服務(wù)面縮小，基本上形成了“技術(shù)活”地產(chǎn)客戶自己干，“勞務(wù)活”咨詢公司干的不正?，F(xiàn)象。
      3、外資咨詢公司的進(jìn)駐加大競爭。
      現(xiàn)以“利比”、“威寧謝”、“務(wù)騰”、“偉立信”為代表的香港工料測量行已經(jīng)搶占了我國多處高端市場，“龍湖地產(chǎn)”、“華潤置地”、“萬科地產(chǎn)”、“萬達(dá)地產(chǎn)”等高端商業(yè)項目都有他們的參與，并且有從一線城市向二三線城市發(fā)展的趨勢，國內(nèi)的工程造價咨詢企業(yè)將受到更大沖擊。
      三、發(fā)展思路
      1、深挖現(xiàn)行市場價格數(shù)據(jù)、細(xì)分造價指標(biāo)、搞好“造價大數(shù)據(jù)”建設(shè)。
       造價咨詢企業(yè)每年都為不同的客戶完成大量的各種類型的項目，也時時科科的服務(wù)著多個項目、多家客戶，這是造價咨詢企業(yè)的優(yōu)勢，造價咨詢企業(yè)應(yīng)該利用好這些大量的造價數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，做好數(shù)據(jù)庫建設(shè)。
     （1）利用全過程跟蹤服務(wù)優(yōu)勢深入施工現(xiàn)場，收集各類工程的分部分項工程的中標(biāo)價格、承包單位的實際發(fā)包價格，學(xué)會根據(jù)現(xiàn)行市場發(fā)包的計價方式及計價價格整理工程的實際成本價格。形成與現(xiàn)行市場對接的價格庫，減少對“定額計價”的依賴，轉(zhuǎn)向價格市場化。
     （2）利用造價咨詢企業(yè)掌握大量工程數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢，細(xì)分各類工程的含量指標(biāo)和造價指標(biāo)。按不同結(jié)構(gòu)、不同業(yè)態(tài)、不同檔次、不同時間、分類整理，要分析各個類型建筑工程不同專業(yè)，不同分部工程的比例，要分析各分項工程，人、材、機、間接費等要素的比例，細(xì)化各級目錄。根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)的數(shù)據(jù)在項目投資決策階段就能準(zhǔn)確的完成投資估算、在方案設(shè)計階段能準(zhǔn)確的完成方案造價對比、在初步圖紙設(shè)計階段能準(zhǔn)確完成工程的建安目標(biāo)成本。
    （3）深入市場調(diào)研材料、設(shè)備、機械租賃的市場價格，并充分利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)動態(tài)掌握材料、設(shè)備、機械租賃的市場價格。材料、設(shè)備庫的建設(shè)要區(qū)分品牌、規(guī)格、型號、檔次、功能，分區(qū)域動態(tài)收集、整理、細(xì)分。
      2、拓寬服務(wù)面，加強全過程、全生命周期咨詢各個節(jié)點的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
      全過程造價咨詢服務(wù)不是簡單的把項目的可行性研究報告、設(shè)計概算、招標(biāo)文件編制、工程量清單編制、工程標(biāo)底編制、現(xiàn)場變更簽證測算及計量、竣工結(jié)算審核等業(yè)務(wù)堆積羅列。而應(yīng)該注重全過程投資合約規(guī)劃，成本事前控制，根據(jù)項目情況組建配套的專業(yè)咨詢服務(wù)人員，注重把握建設(shè)工程各階段合約、成本的內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律，注重前期咨詢信息往后面各個階段的傳遞，以保證避免結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算“三超工程”的形成。增強前期合約規(guī)劃、招標(biāo)計劃、招標(biāo)文件編制、合同編制、索賠管理等商務(wù)服務(wù)的能力。加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成統(tǒng)一模板，便于各個階段互相關(guān)聯(lián)也利于員工操作。
      3、加強人才培養(yǎng)，豐富員工知識結(jié)構(gòu)。
      要加強造價咨詢?nèi)藛T的系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工成為精技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、善溝通、會管理、通法律的復(fù)合型人才，加強工程項目管理、國際合同管理和索賠管理的培訓(xùn)。對前期的造價咨詢、設(shè)計優(yōu)化、限額設(shè)計、招標(biāo)文件編制、合同編制等目前造價咨詢?nèi)藛T的弱項重點培訓(xùn)。逐步淘汰那些層次較低、只會做預(yù)算不會做咨詢的“老預(yù)算員”。只有造價人員素質(zhì)提高了，知識結(jié)構(gòu)豐富了，才能真正提高造價咨詢企業(yè)的檔次，才能拓寬服務(wù)面，真正實現(xiàn)高端化“智能型”服務(wù)，咨詢企業(yè)才有核心競爭力。
      4、加強風(fēng)險控制、構(gòu)建誠信體系。
      港資咨詢企業(yè)對出具的成果性文件及建設(shè)項目的目標(biāo)成本需要承擔(dān)非常大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，他們通過商業(yè)保險方式控制自己的風(fēng)險。這樣業(yè)主、咨詢公司、保險公司三者共同構(gòu)建了風(fēng)險控制體系。這種因承擔(dān)的責(zé)任重大而提高了職業(yè)的誠信度，對于委托人放心使用造價咨詢企業(yè)也解決了后顧之憂。建議工程造價管理部門要求造價工程師投執(zhí)業(yè)商業(yè)保險，在此基礎(chǔ)上鼓勵造價咨詢公司投商業(yè)保險甚至實現(xiàn)“有限責(zé)任公司”向“無限責(zé)任公司”轉(zhuǎn)型。這樣才能避免惡性價格競爭、低水平競爭，保證咨詢成果的準(zhǔn)確性、權(quán)威性，這樣也是對委托人的公平交代。
      四、結(jié)束語
      總之工程造價咨詢企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)和激烈競爭下，只有加大復(fù)合人才的培養(yǎng)，加強數(shù)據(jù)庫精細(xì)化建設(shè)、實現(xiàn)知識的積累，通過技術(shù)提升、加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來開辟服務(wù)范圍，通過加強風(fēng)險控制、構(gòu)建誠信體系來適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，才能在開放的市場中具有競爭力，使造價咨詢行業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。